院黨委書記談文勝帶隊赴湘江公司進行調(diào)研
9月20日，省地質(zhì)院黨委書記談文勝帶隊赴湘江公司進行工作調(diào)研，詳細了解湘江公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作等情況。院黨委委員、副院長劉向明、院一級巡視員吳宏斌等隨行。湘江公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張賢軍率公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加了調(diào)研會。
在調(diào)研會議上，張賢軍首選就公司黨建工作情況、企業(yè)歷史沿革、現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和下階段工作計劃以及公司存在的問題向調(diào)研組作了詳細匯報。
談書記仔細聽取了匯報內(nèi)容，針對市場經(jīng)營、項目管理以及藍田基地的開發(fā)情況，進行了細致提問，張賢軍一一做了解釋說明。對于湘江公司提出的相關(guān)問題，談書記均給予了回復(fù)并提出了解決方法，同時囑咐院相關(guān)科室進行后續(xù)接洽。他著重強調(diào)了基地的開發(fā)工作，要求湘江公司一定要充分做好前期的調(diào)研，利用基地的特色和優(yōu)勢，打造優(yōu)質(zhì)工程。
談書記在最后的總結(jié)講話上肯定了公司所取得的成績，認為公司整體運行平穩(wěn)，管理到位，尤其是法務(wù)工作、安全生產(chǎn)工作、項目的品牌建設(shè)和綜合信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作都取得實效。黨建工作起到了引領(lǐng)作用，實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度結(jié)合。公司基礎(chǔ)較好，思路發(fā)展清晰。同時談書記也指出了公司發(fā)展存在問題，體量較小，在市場上的“重量不足”，法務(wù)訴訟較多，在一定程度上影響了公司的形象，公司同質(zhì)化嚴(yán)重，突出專長不足，“斷奶”后公司生存發(fā)展壓力大。
針對公司現(xiàn)狀，談書記提出了七條發(fā)展思路：一是“發(fā)展中的問題用發(fā)展來解決”，公司要增強主觀能動性，實現(xiàn)自我發(fā)展、自身發(fā)展。二是要“搭船、借船、造船出海”，依靠大型國企央企，學(xué)會主動“敲門”，抱好“大腿”，提升發(fā)展實力。三是要有“看盤、盯盤、復(fù)盤”的思維，研究方針政策，了解行業(yè)發(fā)展局勢，隨時調(diào)整戰(zhàn)略思維。四是要抱團取暖，通過“地質(zhì)人”的共同情懷，加強聯(lián)系，實現(xiàn)與兄弟單位互助互動，取長補短。五是要有“眾人劃槳開大船”的思維，領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，充分依靠班子成員的力量，共同為建設(shè)湘江公司而不懈奮斗。六是要有市場化思維，公司企業(yè)化運行后徹底“斷奶”，要盡快調(diào)整建立市場化的薪酬體系，存續(xù)發(fā)展力量。七是要敢于擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)班子要起到帶頭作用，以解決問題為目標(biāo)，認領(lǐng)工作任務(wù)，把工作盤活。
談書記還對公司未來的發(fā)展提出七點意見：一是做大做強始終是公司發(fā)展的目標(biāo)，湘江公司不僅要完成院下達的工作任務(wù)，還要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定自我發(fā)展目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，自我加壓。二是盤活自身是公司的出路，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有一個清晰的發(fā)展思路，敢做敢闖。三是“召大引強”是公司發(fā)展路徑，要爭取與央國企合作的機會，把握國企發(fā)展的十年發(fā)展鼎盛期壯大自身實力。四是依法依規(guī)依程序是發(fā)展底線，嚴(yán)格實行黨委“三重一大”決策部署，不抱有僥幸心理。五是高質(zhì)高效發(fā)展是關(guān)鍵，公司生產(chǎn)經(jīng)營要提質(zhì)增效，既要埋頭趕路也要抬頭看天。六是轉(zhuǎn)型升級是關(guān)鍵，公司事企分離，要以企業(yè)化的思維來抓發(fā)展。七是黨建引領(lǐng)是關(guān)鍵，公司要抓好意識形態(tài)工作，做好信訪維穩(wěn)工作，保障公司和諧發(fā)展。
他最后強調(diào)，湘江公司一定要以實干回報院領(lǐng)導(dǎo)的期待，以實績迎接黨的二十大的勝利召開。
張賢軍在表態(tài)中表示公司領(lǐng)導(dǎo)班子將同心同德，不辜負院領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的期待，打造和諧美麗新湘江。
會上，院相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)對湘江公司的發(fā)展提出了意見和建議。
（湘江公司黨委書記張賢軍審批通過）
（湘江公司 王安琪供稿）
